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Die Forschung am Institut für Personalpolitik ist verhaltenswissenschaftlich
und ökonomisch ausgerichtet. Aus einer politikorientierten Perspektive werden
Organisationen als in die Gesellschaft eingebettete, interessenpluralistische Gebilde
verstanden. Macht und Konflikt, Interessen und Ressourcen spielen daher auch eine zentrale
Rolle für die Einführung und Umsetzung von Konzepten und Instrumenten des Personalmanagements.
Ziel sind sowohl theoretisch als auch empirisch fundierte Studien zu betrieblich und
gesellschaftlich relevanten Themen (siehe auch die
Forschungsschwerpunkte der Institutsmitglieder).
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| Publikationen |
Auswahl
Ortlieb, R. & Sieben, B. (Hrsg.) (2012). Geschenkt wird einer nichts - oder doch? Festschrift für Gertraude Krell. München & Mering: Rainer Hampp Verlag.
Beblo, M. & Ortlieb, R. (2012). Absent from work? The impact of household and work conditions in Germany. Feminist Economics, 18, 73-97.
Ortlieb, R. & Sieben, B. (2012). How to safeguard critical resources of professional and managerial staff.
International Journal of Human Resource Management, 23, 1688-1704.
Blaufus, K.; Hundsdoerfer, J. & Ortlieb, R. (2012). (Un)Verständlichkeit des Steuerrechts und Nachfrage nach Steuerberatungsdienstleistungen:
Ein Experiment. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 82, 219-241.
Krell, G.; Ortlieb, R. & Sieben, B. (Hrsg.) (2011). Chancengleichheit durch Personalpolitik.
Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen.
Rechtliche Regelungen – Problemanalysen – Lösungen. 6., vollst. überarb. u. erw. Auflage. Wiesbaden:
Gabler.
Blaufus, K. & Ortlieb, R. (2011). Betriebliche Zusatzleistungen: Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten
am Beispiel der betrieblichen Altersversorgung, in: Krell, G.; Ortlieb, R. & Sieben, B. (Hrsg.) (2011).
Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler, 377-388.
Ortlieb, R. (2011). Krankheitsbedingte Fehlzeiten von Frauen und Männern – jenseits
der Klischees, in: Krell, G.; Ortlieb, R. & Sieben, B. (Hrsg.) (2011).
Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler, 485-490.
Ortlieb, R. & Sieben, B. (2011). Frauen mit Migrationshintergrund: Zwei soziale
Kategorien im Fokus der Personalforschung und -praxis, in: Krell, G.; Ortlieb, R. & Sieben, B. (Hrsg.) (2011).
Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler, 231-238.
Ortlieb, R. & Sieben, B. (2011). River Rafting, Polonaise oder Bowling. Betriebsfeiern und
ähnliche Events als Medien organisationskultureller (Re-)Produktion von Geschlechterverhältnissen,
in: Krell, G.; Ortlieb, R. & Sieben, B. (Hrsg.) (2011). Chancengleichheit durch Personalpolitik. Wiesbaden: Gabler, 445-454.
Ortlieb, R. & Stadler, M. (2011). Der Staat als Arbeitgeber von Beschäftigten mit
Migrationshintergrund: Eine empirische Analyse von Personalpraktiken in der öffentlichen
Verwaltung Österreichs. Industrielle Beziehungen, 18, 60-77.
(Download mit freundlicher
Genehmigung des Rainer Hampp Verlags.)
Grieger, J.; Ortlieb, R.; Pantelmann, H. & Sieben, B. (2010). Strategische Bindung von
Ressourcen von Fach- und Führungskräften. Beurteilung und Umsetzung in Unternehmen.
Zeitschrift für Personalforschung, 24, 338-362.
(Download mit freundlicher
Genehmigung des Rainer Hampp Verlags.)
Ortlieb, R. & Sieben, B. (2010). Migrant employees in Germany: Personnel structures and practices.
Equality, Diversity and Inclusion, 29, 364-379.
Blaufus, K. & Ortlieb, R. (2009). Is simple better? A conjoint analytic approach to employees' preferences
concerning company pension plans, Schmalenbach Business Review, 61, 60-83.
Ortlieb, R. & Stein, S. (2008). Ideen kann man nicht wie Kirschen vom Baum pflücken.
Eine politikorientierte Analyse des Betrieblichen Vorschlagswesens mit Fallbeispiel,
Zeitschrift für Personalforschung, 22, 388-412.
Ortlieb, R. & Sieben, B. (2008). Diversity strategies focused on employees with a migration
background: An empirical investigation based on resource dependence theory, Management Revue, 19, 70-93.
Anders, V.; Ortlieb, R.; Pantelmann, H.; Reim, D.; Sieben, B. & Stein, S. (2008).
Diversity und Diversity Management in Berliner Unternehmen. Im Fokus: Personen mit
Migrationshintergrund. Ergebnisse einer quantitativen und qualitativen empirischen
Studie. München & Mering: Hampp.
Ortlieb, R. (2003). Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena.
Eine Längsschnittanalyse. Wiesbaden: DUV.
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Vollständiges Verzeichnis
Ein Verzeichnis aller Publikationen von Renate Ortlieb finden Sie
hier. |
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